Histórias de negócios goianos que encontraram o seu caminho
Cada depoimento aqui vem de um dono de negócio que passou por um dos nossos serviços. Nada é resumido ou embelezado.
← Voltar ao inícioO que dizem os donos de negócio
Márcia Ferreira
Papelaria · Setor Bueno, Goiânia
"Fiz o Diagnóstico do Negócio em março e saí da sessão com uma clareza que não tinha há anos. A consultora não chegou com respostas — fez as perguntas certas. O documento que recebi ficou no meu celular e ainda consulto quando preciso tomar uma decisão."
Abril de 2025
Ricardo Nunes
Oficina mecânica · Aparecida de Goiânia
"Tinha resistência com consultoria, achava que era coisa de empresa grande. O Rafael me convenceu na conversa inicial, sem pressão. Fizemos a Organização de Rotinas e o que mais mudou foi o controle do estoque de peças. Simples, mas fazia uma diferença enorme no dia a dia."
Maio de 2025
Carla Sousa
Ateliê de confecção · Goiânia Centro
"Contratei o Plano para a Próxima Temporada quando estava pensando em abrir um segundo ponto. O processo foi muito mais tranquilo do que esperava. No final decidi não abrir agora — e essa foi a decisão certa. O plano me ajudou a ver que não era o momento."
Março de 2025
Juliana Alves
Clínica de estética · Jardim América, Goiânia
"Profissionalismo de ponta a ponta. O Lucas organizou tudo que eu já tinha de controle numa planilha simples que qualquer funcionária minha consegue usar. Não entrei em nenhum sistema caro. E o checklist de rotina reduziu bastante os esquecimentos da equipe."
Abril de 2025
Fernando Oliveira
Padaria artesanal · Setor Oeste, Goiânia
"O diagnóstico foi honesto — identificaram pontos que eu já sabia que eram problema mas não queria ver. Achei importante que não tentaram me vender mais serviços na hora. Voltei depois por conta própria para fazer o plano de temporada."
Maio de 2025
Sueli Borges
Escola de idiomas · Setor Marista, Goiânia
"Quando entrei em contato estava com dúvida se a escola conseguiria sobreviver à queda de alunos pós-pandemia. A Patrícia me ajudou a reorganizar o processo de captação sem contratar ninguém novo. O que mudou foi pequeno no papel, mas fez diferença no resultado."
Abril de 2025
Três percursos em detalhe
Loja de materiais de construção — Setor Leste
Serviço contratado: Organização de Rotinas · Duração: 6 semanas
Desafio
O dono passava entre três e quatro horas por dia tentando fechar o caixa e conciliar notas. A equipe de dois vendedores não seguia nenhuma rotina padrão de atendimento, o que causava retrabalho constante.
O que foi feito
Mapeamos o fluxo de caixa existente e identificamos três pontos de entrada de erros. Criamos um checklist diário simples para os vendedores e reorganizamos o momento de lançamento das notas no sistema.
Resultado
O fechamento de caixa caiu para menos de uma hora. Os erros de lançamento reduziram em cerca de 70% no mês seguinte. O dono relatou que passou a ter tempo para ir buscar os filhos na escola.
"Parecia simples quando explicaram, mas eu nunca teria chegado nisso sozinho no meio da correria do dia a dia."
Consultório odontológico — Setor Aeroporto
Serviço contratado: Plano para a Próxima Temporada · Duração: 2 meses
Desafio
A dentista queria contratar uma recepcionista e abrir agenda para um segundo dentista, mas não sabia se o consultório tinha sustentação financeira para isso sem comprometer as finanças pessoais dela.
O que foi feito
Fizemos duas sessões: uma para olhar os números do consultório e outra para mapear os cenários possíveis. O plano final priorizou a contratação da recepcionista em primeiro lugar, deixando o segundo dentista para o segundo semestre.
Resultado
A recepcionista foi contratada em fevereiro. A doutora relatou que o consultório funcionou com mais tranquilidade nos três meses seguintes, e que o segundo dentista entrou em maio dentro do prazo planejado.
"O roteiro me deu coragem para dar os passos sem achar que estava apostando no escuro."
Empresa de limpeza e zeladoria — Goiânia Norte
Serviço contratado: Diagnóstico do Negócio · Duração: 1 sessão
Desafio
O dono sentia que trabalhava muito mas o lucro não acompanhava. Não sabia onde o dinheiro estava indo — se em mão de obra, em material ou em contratos mal precificados.
O que foi feito
Na sessão de diagnóstico, mapeamos os cinco principais contratos e os custos associados. Identificamos que dois contratos estavam com margens negativas por conta de um reajuste de insumos que não foi repassado aos clientes.
Resultado
Os dois contratos foram renegociados no mês seguinte com reajuste. O dono relatou uma diferença perceptível já no mês da renegociação, sem precisar mudar equipe ou estrutura.
"Em uma tarde descobri o que estava errado há mais de um ano. Valeu cada centavo."
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Setor Central, Goiânia
Seg–Sex: 8h–18h
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